Många upphandlingskonsulter inom FM sitter på flera stolar. De tar alltså uppdrag för både beställare och leverantörer. Det är en liten bransch och därmed oundvikligt. Konsulterna tycker inte att det är ett problem och tunga beställare utnyttjar det till och med som en fördel.
Ett är klart, upphandlingskonsulterna påverkar i hög grad vilken leverantör som får ett uppdrag.
Vi rekommenderar
– Vi har makt att välja leverantör åt kunden. Men det har aldrig förekommit, utan vi försöker objektivt rekommendera lämpliga leverantörer beroende på vad som ska levereras. Vi hjälper köparen att upptäcka flera sidor hos en leverantör, det kan vara både positiva och negativa sidor som inte alltid kommer fram. Vi vet var vi ska leta, säger Bertil Oresten.
Bertil Oresten är en av initiativtagarna till FM-konsulterna som är en oberoende konsultfirma.
Som konsult har Bertil Oresten aldrig haft dubbla lojaliteter i samma uppdrag.
Inga favoriter
– Vi favoriserar inte leverantörer och det förkommer inte några mutor. Det vi presenterar för våra kunder bygger på erfarenhet och noggranna studier. Annars hade vi inte överlevt som FM-konsulter, säger Bertil Oresten.
– Vi vet också vilka leverantörer som är bra på vilka saker. Givetvis försöker vi vara objektiva i alla situationer. Men det är viktigt att vi också tar hänsyn till den utveckling som sker både hos beställare och hos leverantörer. Branschen mognar och blir stadigt bättre på att köpa och leverera. Vi måste hela tiden vara lyhörda för hur branschen utvecklas och hur vi positivt kan påverka den, säger Bertil Oresten.
Konsulten utvärderas
Thomas Cassel är kommersiell chef LFV–Arlanda Airport och styrelseledamot i branschorganet IFMA. Han menar att det inte finns någon manual för att upptäcka dubbla lojaliteter, utan det gäller att utvärdera konsulten från fall till fall.
– Om konsulten skulle sitta på två stolar och inte berättar det på en gång brukar det lysa igenom efter ett tag, säger Thomas Cassel.
Se upp med jäv
– Jag har varit med om det flera gånger. Men oftast berättar konsulten det i ett tidigt stadium. Då är det upp till mig om jag vill gå vidare, kanske kan jag få information som jag kan utnyttja till min fördel. Eller så känner jag att det kan skada min upphandling och då väljer jag att inte gå vidare med den konsulten, säger Thomas Cassel.
– För konsultens del gäller det att vara öppen och berätta var man står, så man inte hamnar i en jävsituation. Skulle konsulten hamna i en jävsituation, kommer de inte att vara aktuella till nästa upphandling, säger Thomas Cassel.
Skicka
Skriv ut